3月27日，根據(jù)《哈爾濱電機廠有限責任公司質量文化建設五年工作規(guī)劃》總體安排，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開了2024年質量文化建設工作啟動會。
會上，質量體系管理辦公室針對2023年質量文化建設工作開展情況作了簡要總結，并對公司2024年質量文化建設實施方案進行了解讀，明確了完善體制機制建設、推行精益質量管理、構建全流程質量風險防控體系等8個維度工作重點。
水電分廠、線圈分廠、成品分廠、智能制造工藝部、產(chǎn)品設計部等5個部門，就如何執(zhí)行好2024年質量文化建設實施方案進行交流。
會議強調，2024年是公司深化質量文化建設的關鍵之年。各級黨組織書記及班子成員要清醒認識到“黨管質量”這一基本遵循，強化“黨政領導是本單位質量文化建設的第一責任人”意識。各直屬單位要在高標準完成2024年質量文化建設實施方案的工作分解和落實基礎上，結合本部門工作實際廣泛開展特色文化實踐活動，培育人人爭當工匠、爭創(chuàng)精品的質量文化氛圍，助力公司在建設世界一流裝備制造企業(yè)的新賽道上跑出加速度。
李衛(wèi)東充分肯定了2023年公司質量文化建設工作，并對公司2024年質量文化建設工作提出三點要求。
一是要正確認識開展質量文化建設的戰(zhàn)略意義，將構建可持續(xù)的質量文化建設體系，作為公司追求卓越的一項重要的、長期的戰(zhàn)略性任務。
二是要善于總結經(jīng)驗成果，各相關單位要相互借鑒、加強總結，做好經(jīng)驗反饋，為2024年的質量文化建設工作提供正向輸入。
三是要加快質量文化與質量體系的深度融合，形成質量文化與質量行為的自覺統(tǒng)一，推進公司質量文化建設從制度層向行為層和精神層轉移。
會上，質量體系管理辦公室針對2023年質量文化建設工作開展情況作了簡要總結，并對公司2024年質量文化建設實施方案進行了解讀，明確了完善體制機制建設、推行精益質量管理、構建全流程質量風險防控體系等8個維度工作重點。
水電分廠、線圈分廠、成品分廠、智能制造工藝部、產(chǎn)品設計部等5個部門，就如何執(zhí)行好2024年質量文化建設實施方案進行交流。
會議強調，2024年是公司深化質量文化建設的關鍵之年。各級黨組織書記及班子成員要清醒認識到“黨管質量”這一基本遵循，強化“黨政領導是本單位質量文化建設的第一責任人”意識。各直屬單位要在高標準完成2024年質量文化建設實施方案的工作分解和落實基礎上，結合本部門工作實際廣泛開展特色文化實踐活動，培育人人爭當工匠、爭創(chuàng)精品的質量文化氛圍，助力公司在建設世界一流裝備制造企業(yè)的新賽道上跑出加速度。
拼閥網(wǎng)編輯：小韋
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